怎样合理调整产业结构，应对激烈的市场竞争

导读:面对竞争激烈的市场，我们该如何妥善处理问题随着我国经济和技术的提高，给更多的行业提供了销售的市场，尤其是破碎机设备系列只是这个市场也是没有硝烟的战场，竞争激烈而又残酷，很多人往往都看不到第二天的太阳，面对这样的环境是否会让刚踏入创业行业的您觉得有点不知所 措呢？

在前几年的黄金发展期，由于忙于扩大规模，破碎机行业有不少粗放型管理企业。

但是企业面临经济危机时，精细化管理就成为必然，高效率的运作更是行业的必须。

我们需要通过各种手段减少库存，按照订单或准确的市场需求有计划地组织生产；重新审视企业面对的市场，原本走高端品牌发展模式的企业要适当增加中、低端产品；销售渠道有可能要学习某些行业，需要更加扁平和垂直化，从而获得更大利润；营销手段需要不断优化和完善，以往大刀阔斧的市场营销，在经济危机的影响下需要谨小慎微。

与此同时，企业流动资金格外珍贵，如果流动资金出了问题，就会阻碍企业继续发展。

因为充足的流动资金是抗击危机的重要措施。

过去10年，钢铁和其他上游产业的发展拉动着制砂机行业的快速发展。

在破碎机行业高速发展的过程中，行业同仁一直呼吁着要解决行业中的一些共性问题，比如：缺乏核心技术、企业发展受限；产品结构需要进一步改善；市场竞争不规范；综合实力有待提高等。

而正是危机的到来，一方面会让一些弱小或长期有问题的企业，面临不可避免的悲剧和伤痛，同时给所有企业敲响警钟，并深度反思。

更重要的是，没有在危机中倒下的企业增加了风险意识，采取了更多积极的策略和调整措施，使企业克服很多在平时难以暴露的缺点，加强了内部的协调和管理，形成合理的产业结构，终增强了危机应对和过冬御寒的体力。

面对日趋激烈的市场竞争，我们需要认清不足，练好内功，立足长远发展，从容应对。

企业要进一步审视自己的条件，对企业发展要有清醒定位。

要明白自己企业的优势所在；资金、人才、经营和管理，适宜做通用产品或是做特种、专用设备？哪些方面是长处，哪些方面还不足。

企业必须先做强，然后才能做大，不要盲目追求规模。

我国的企业可能比较注重追求如何进入世界500强，而国外企业可能思考更多是如何生存100年，甚至500年。

国内破碎机行业要向那些世界一流企业取经，从他们的成功经验中学习、借鉴。

要转变以往的劳动力密集、产品附加值低的生产模式，全力提升企业技术研发实力，努力生产出高科技含量的产品。

只有这样，才有可能在激烈竞争中成长。

对于真正有技术、有实力的企业来说，激烈的市场竞争也许正像是大浪淘沙，适者生存。

(来自：河南矿机厂家）。

面对竞争激烈的市场，我们该如何妥善处理问题

随着我国经济和技术的提高，给更多的行业提供了销售的市场，尤其是破碎机设备系列只是这个市场也是没有硝烟的战场，竞争激烈而又残酷，很多人往往都看不到第二天的太阳，面对这样的环境是否会让刚踏入创业行业的您觉得有点不知所 措呢？郑州世盛就是从这个战场走过来的，不敢说经验多少，但起码会给我们的顾客朋友们一些忠诚的建议， 让你们少走些弯路。

那么面对这样的环境我们究竟该怎么做呢？首先，我们要保证产品的质量，特别是现在的时节对机器的质量要 求会越来越高，我们要打好基础，将来在这个良好的基础上发展时就不会有太多困难了，不要小看这个基础， 也不要认为小菜一碟，因为万事开头难就是因为基础也不是那么容易打的，你必须保证机器的外观美观，质量 过关，出的产品优质，保证95%的成品率。

其次就是销路，厂家大多采用的都是业务员加网络销售，不过现在业务员相对较少了，比较辛苦，对企业来说 他们的开始也不算小，所以大多都选择网络销售，省事，网络销售当然也有利有弊，因为网上的虚假信息比较 多，很难取得顾客的信任，世盛就建议公司的口碑一定要好，也就是说我们只能严格的要求自己，讲信用，实 事求是，从产品的制作、销售、再到售后服务，一切都要尽力而为，为顾客们解决我们所能解决的所有问题， 和顾客成为良师益友，共同进步。

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矿机砂石生产线不断创新开拓国内竞争日益剧烈的市场

矿机砂石生产线制造业作为一个传统的领域已经发展了很多年，积累了许多理论和实践经验，但随着当今社会的发展，人们的生活水平不断提高，各个方面的个性化需求越来越强烈。

作为已经深入到各行各业并已成为基础工业的机械制造业面临着严峻的挑战。

下面对自动化技术给予论述和展望。

机械制造自动化技术自本世纪20年代出现以来，经历了三个阶段，即刚性自动化、柔性自动化和综合自动化。

综合自动化常常与计算机辅助制造、计算集成制造等概念相联系，它是制造技术、控制技术、现代管理技术和信息技术的综合，旨在全面提高制造企业的劳动生产率和对市场的响应速度。

　 一、集成化　　计算机集成制造（CIMS）被认为是21世纪制造企业的主要生产方式。

CIMS作为一个由若干个相互联系的部分（分系统）组成，通常可划分为5部分：　　1、工程技术信息分系统包括计算机辅助设计（CAD），计算机辅助工程分析（CAE），计算机辅助工艺过程设计（CAPP），计算机辅助工装设计（CATD）数控程序编制（NCP）等。

　　2、管理信息分系统（MIS）包括经营管理（BM），生产管理（PM），物料管理（MM），人事管理（LM），财务管理（FM）等。

　　3、制造自动化分系统（MAS）包括各种自动化设备和系统，如计算机数控（CNC），加工中心（MC），柔性制造单元（FMS），工业机器人（Robot），自动装配（AA）等。

　　4、质量信息分系统包括计算机辅助检测（CAI），计算机辅助测试（CAT），计算机辅助质量控制（CAQC），三坐标测量机（CMM）等。

　　二、智能化　　智能制造系统可被理解为由智能机械和人类专家共同组成的人机一体化智能系统，该系统在制造过程中能进行智能活动，如分析、推理、判断、构思、决策等。

在智能系统中，“智能”主要体现在系统具有极好的“软”特性（适应性和友好性）。

在设计和制造过程中，采用模块化方法，使之具有较大的柔性；对于人，智能制造强调安全性和友好性；对于环境，要求作到无污染，省能源和资源充分回收；对于社会，提倡合理协作与竞争。

　　三、敏捷化　　敏捷制造是以竞争力和信誉度为基础，选择合作者组成虚拟公司，分工合作，为同一目标共同努力来增强整体竞争能力，对用户需求做出快速反应，以满足用户的需要。

为了达到快速应变能力，虚拟企业的建立是关键技术，其核心是虚拟制造技术，即敏捷制造是以虚拟制造技术为基础的。

敏捷制造是现代集成制造系统从信息集成发展到企业集成的必由之路，它的发展水平代表了现代集成制造系统的发展水平，是现代集成制造系统的发展方向。

四、虚拟化　　“虚拟制造”的概念于20世纪90年代初期提出。

虚拟制造以系统建模和计算机仿真技术为基础，集现代制造工艺、计算机图形学、信息技术、并行工程、人工智能、多媒体技术等高新技术为一体，是一项由多学科知识形成的综合系统技术。

虚拟制造利用信息技术、仿真计算机技术对现实制造活动中的人、物、信息及制造过程进行全面的仿真，以发现制造中可能出现的问题，在产品实际生产前就采取预防的措施，从而达到产品一次性制造成功，来达到降低成本、缩短产品开发周期，增强产品竞争力的目的。

　　五、绿色制造技术的应用及绿色设计　　若从节能、降耗、缩短产品开发周期的角度出发，诸如快速成形技术、并行工程及敏捷制造、虚拟制造、智能制造和网络制造等先进制造技术都可纳入绿色制造技术的应用范畴。

不过目前能将绿色制造技术真正应用于企业生产的，也是较为成功的应用，因此我们要不断努力应用到砂石生产线生产、破碎机设备生产上。

六、清洁化　　清洁生产是指：将综合预防的环境战略，持续应用于生产过程和产品中，以便减少对人类和环境的风险。

保证我们的设备环保都能达标。

河南矿机厂家本着客户利益出发进一步降低生产成本、管理成本、提高生产效率，使得砂石生产线设备能够作到质优价廉，进一步提高在国内外市场上的竞争力，一起开拓国内竞争日益剧烈的市场。

欢迎前来我公司参观和考察。

咨询热线：0371-67772626 0371-67772626（以上内容来自河南矿机厂家 http://www.dnszb.cn 转载请说明出处）。

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