导读: 分包合同进度控制 砂石骨料加工系统项目建安土建部分分包合同的实施过程中，必须由合同管理人员与项目其他职能管理人员一起落实合同实施计划，当施工进度关键线路中的实际施工进度与合同中的计划目标进度发生偏差时，要及时采取纠偏措施，制定合理的纠偏赶工计划，为各工程小组和分包商的工作提供必要的工期保证；在主合同范围内协调监理和业主的工程师、其他职能管理人员与所属各工程小组和分包商之间的工作关系；对各工程小组和分包商进行工作指导，并向分包商作经常性的合同解释；对生产中发现的问题及时提出意见、对策和措施，对完成的工程项目及时进行检查、验收和结算。
随着科学技术的发展，砂石加工系统的技术含量越来越高，中国水利水电第九工程局有限公司以智能、环保、节能的“半干式”制砂工艺成为国内人工砂石技术领域的领头羊。
科技含量的增加意味着需要不同领域的专业技术人才组成团队方可保证砂石加工系统的良好运行，全面建立量化考核体系，制定切实可行的分配制度是保证员工队伍稳定性、积极性、创造性的根本所在。
砂石加工系统运行管理量化考核指标主要有如下几方面： 1．产量考核指标 一般将砂石加工系统分成几个工段，如粗碎车间、中碎车间、细碎车间、污水处理车间等工段，通过对工段月产量考核来确定薪金系数。
由于砂石加工系统为流水线生产，各工段相互牵制，系统单独运行调节性较差，因此该指标仅做为考核指标之一，目的在于调动各工段的团队积极性，并共同作用于一个目标而形成大的团队，从而调动全体员工的生产积极性。
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2．成本考核指标 系统经调试完成后应立即进行工序成本测算，成本考核以工段作为考核对象。
通过对考核期内的成本进行统计，并与目标成本进行比较，节约给予奖励，反之则减分从而降低工资系数。
3．劳动技能和创新成效考核指标 在科技含量较高的砂石加工系统运行中，员工的技能及创新意识直接关系到系统的正常运行和成本控制成效，该考核指标通过调整不同技能人员的工资基数来调动员工努力学习科学技术和勇于创新的积极性，以此推动团队技术能力提高和运行技术创新。
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1．组织管理机构完善 小湾水电站左岸砂石生产线在设计上是先进的，新颖可靠的工艺、科学合理的布置和先进的进口设备，但要确保系统均衡稳定的生产运行，单纯依靠有先进的工艺是不够的，还必须有一套完善的组织机构和一流的后勤保障系统。
为此，左砂系统建立一套完善的组织管理机构。
2．骨料生产均衡、调节能力大 小湾电站主体工程混凝土的浇筑强度将是连续22个月处于高峰时段．砂石需求比例为特大石：大石：中石：小石：砂=19：19：17：17：28，各级粗骨料需求比较均衡。
经过近一年的生产运行表明，左砂系统的生产不但均衡稳定，而且调节能力较大 3．产品质量完全受控 左砂系统生产的成品骨料，粗骨料产品质量优良，细骨料的细度模数稳定控制在2．6±0．2范围内，级配较好。
石粉含量稳定控制在12％～17％，砂的含水量控制在6％以内。
4．系统改造与完善 系统在投入运行后，通过生产工艺试验发现利用石料场的岩石，B9100立轴式破碎机制砂的石粉含量特高，高达到32％，平均在25．6％左右。
通过一系列的干法分离试验仍难以将石粉含量降低在理想的范围内。
因此。
于2006年5月底对B9100立轴式破碎机制砂工艺进行改造．将原设计的干法生产工艺改为湿法生产工艺，目前运行状况良好。
分包合同过程控制 砂石骨料加工系统项目分包管理多出现在系统建安期间，为了加快施工进度，建安期间的土建部分大都会分包给有施工实力和具有相应资质的外协单位进行施工，金属结构制作和设备安装等专业性要求很强的项目多为项目施工企业自行承担施工。
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系统运行期间的分包管理主要是料场毛料的开采运输，一些项目还存在成品骨料及半成品料的运输分包。
砂石骨料加工对毛料的粒径有严格的要求，毛料开采直径随粗碎设备进口大小的不同而不同，合同中必须有相关的规定，并且在合同履行过程中要严格控制。
砂石骨料加工系统项目的建安工期一般很短，这就要求项目合同管理人员必须尽快熟悉系统的施工特点及工艺，这样才能够合理地安排施工计划，在分包合同中制定合理的施工工期以及测算合理的分包单价。
在砂石骨料加工系统项目分包管理过程控制中，首先要成立该项目合同评审小组，对整个分包过程进行监督。
对分包商的资质、以往业绩、诚信度、施工能力、技术力量等方面作具体的调查和评估，并填写相关评审记录表格以备案存档，经合同评审小组讨论后选出具备施工资质的合格分包商。
分包合同以《电力建设工程合同范本》为蓝本，对双方约定的具体权利、义务、要求进行条款增改，并根据分包商所承建项目的具体情况、施工方案和当地市场价格测算出分项工程的单价和工期，按照公平公正、平等互利的原则草拟合同，经合同评审小组成员评审讨论通过并与分包商达成一致意见后，由发包方法定代理人与分包商正式签定。
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分包合同进度控制 砂石骨料加工系统项目建安土建部分分包合同的实施过程中，必须由合同管理人员与项目其他职能管理人员一起落实合同实施计划，当施工进度关键线路中的实际施工进度与合同中的计划目标进度发生偏差时，要及时采取纠偏措施，制定合理的纠偏赶工计划，为各工程小组和分包商的工作提供必要的工期保证；在主合同范围内协调监理和业主的工程师、其他职能管理人员与所属各工程小组和分包商之间的工作关系；对各工程小组和分包商进行工作指导，并向分包商作经常性的合同解释；对生产中发现的问题及时提出意见、对策和措施，对完成的工程项目及时进行检查、验收和结算。
分包合同结算控制 分包商完成其所承担的工程项目施工后，及时通知发包方的前方项目部，经验收一致认定各方面均符合要求或经分包商按维修意见修复并满足要求后，形成施工验收汇签意见作为结算依据之一。
同时，由发包方对已完成项目的工程量进行现场核实，并出具已完工项目工程量单(内容应包括：施工部位、分部分项工程项目名称、单位、本期结算工程量、累计结算工程量、收方计算人员、校核人员、审核人员等重要信息)，经经营管理部门核实无误后出具结算单据，经各相关部门再次审核签字和领导审批后才能结算。
分包合同质量控制 前期建安的施工质量好坏直接影响后期生产运行系统的运行成本和系统运行工况，所以必须在分包合同中严格明确质量控制要求及目标约定质量违约责任、奖罚事项、质量保证期限、质量保证金扣留与返还等相关条款。
在施工过程中，现场管理人员必须严格按照合同要求和规范对其正在施工的项目进行监控，如存在质量缺陷和质量隐患，应及时口头叫停施工并上报工程技术部门，及时下发施工整改通知书责令其整改或返工，有必要时可按合同双方的约定进行经济处罚，从而达到确保施工质量的目的，为后期运行打好基础。
在工程结算时须按合同约定扣除必要的质量保证金尾款(一般扣留当期结算金额的3％～5％)，待质保期满未发生质量违约后可一次性无息返还保证金。
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