砂石系统的生产组织工作

更新时间：2020-08-16

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生产砂石计划进度监理

导读: （4）根据实际生产情况，及时做好人员和设备的调配工作，切实保证生产进度计划的完成。

（1）认真、仔细地编制各种生产计划，并报监理工程师和总承包项目部审批。

生产计划主要有年度、季度、月度和周生产计划四种。

主要内容有计划完成的成品砂石生产量，毛料开采量及施工形象进度要求，拟投入的施工设备数量和材料计划量，劳动力安排等。

（2）及时编制月进度实施报告报送监理工程师和总承包项目部，详细反映本月完成的成品砂石生产量和累计生产量、砂石系统设备的投运数量和运行状况、材料配件的实际进货、消耗和库存量、质量和安全情况、资金情况、劳动力情况以及当前影响施工进度计划的因素和采取的改进措施等项目施工管理内容。

（3）认真开好进度会议。

每周一次生产调度会和每月一次月生产计划会，检查本月或本周生产计划完成情况，布置下月或下周生产计划，分析安全质量情况，提出改进措施，协调项目部内部矛盾，理顺生产关系，提出需监理工程师和总承包项目部协调解决的主要问题。

（4）根据实际生产情况，及时做好人员和设备的调配工作，切实保证生产进度计划的完成。

（5）根据实际生产进度的需要和业主、监理的安排，做好生产班次的调整工作。

料场开采和砂石系统生产采用两班制生产，如果主体工程混凝土进度加快，砂石骨料生产计划量加大或者发生其他特殊情况，可短期采取三班生产的工作制度，以满足主体工程砂石骨料的需要。

（6）及时做好进度计划的调整和修订。

在砂石系统生产运行过程中，不论何种原因引起生产计划延误，我们都将及时对生产计划作出调整，并报监理工程师审批。

河南矿机生产厂家整理发布http://www.dnszb.cn/。

（1）认真、仔细地编制各种生产计划，并报监理工程师和总承包项目部审批。

生产计划主要有年度、季度、月度和周生产计划四种。

主要内容有计划完成的成品砂石生产量，毛料开采量及施工形象进度要求，拟投入的施工设备数量和材料计划量，劳动力安排等。

（3）认真开好进度会议。

（4）根据实际生产情况，及时做好人员和设备的调配工作，切实保证生产进度计划的完成。

（5）根据实际生产进度的需要和业主、监理的安排，做好生产班次的调整工作。

（6）及时做好进度计划的调整和修订。

在砂石系统生产运行过程中，不论何种原因引起生产计划延误，我们都将及时对生产计划作出调整，并报监理工程师审批。

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石料生产线由给料机、颚式破碎机、反击式破碎机、振动筛、立式冲击破碎机等主要设备组成，配合皮带输送机等可组成完整的石料生产线。

石料生产线是进行生产、实现产品的生产过程，是创造具有新的价值和使用价值的物质财富的过程，矿机认为只有科学组织石料生产线才能保证利益大化，只有合理组织生产流程，方能实现产业化。

石料生产线合理组织生产过程要满足一下3点基本要求： 1、连续性，连续性是指产品生产过程的各阶段、各工序是紧密衔接的，不允许发生不合理的中断现象，且流程要尽可能的短。

2、规范性，产品规划过程主要是在前期开发过程中所得出的决策和成果的基础上制定产品方案，该方案可以与新产品或现有产品的改进相关。

3、均衡性，均衡性也叫节奏性，指产品从投入生产到后完成，各阶段、各工序都能按规定的节奏，在相同的时间间隔内生产和交付等量的产品。

矿机不断优化生产流程，新一代石料生产线在原来的基础上增加了配重轮，这样节约了电能，增加了动能，生产效率得到了很大的提高，增加了反击板调节装置，使调节出料细度更为方便快捷。

可以说只有合理组织生产过程，才能使投入的资源得到充分的利用，才能保证按期、按量、按质有序的生产。

石料破碎生产线的未来发展道路值得每个生产线厂家深思，未来的发展必须坚持可持续的发展道路。

石料生产线今后发展的方向除继续研究Ti0的熔盐电解法等新的技术并尽早使之工业化外，在相当长时间内，镁热法制钛工艺的主导地位不会被动摇。

在小产能的石料生产领域，采用鄂式破碎机作为制砂机使用，也有部分的应用。

但是鄂式制砂机在长期使用过程中可靠性较差，设备的故障率较高，维修和维护较为困难。

未来，企业产能将向着产能大规模化、设备大型化、原料尽可能高品位化、产品质量高纯化、生产控制计算机和自动化、生产环境无公害化发展。

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